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Foto by U.S. Army Corp. of Engineers

Auf den ersten Blick verkörpert Generalleutnant (GL) Carl Strock, 51. Ingenieurs– und Kommandeurs-Chef des „U.S. Army Corps of Engineers (USACE)”, nicht den typischen Mann im Ruhestand – kein weißes Haar, kein verrunzeltes Gesicht.

Ganz im Gegenteil, Strocks jugendliches Auftreten, seine gebräunte Haut und sein kurzes, gepflegtes, dunkelblondes Haar widersprechen der klassischen Ruhestandsgeschichte. Dennoch trat Strock am 17. Mai 2007 während einer Zeremonie zurück, die von General George Casey Jr., dem „Army Chief of Staff”, gehalten wurde. Der Anlass bildete den Schlussstein für Strock, der mehr als drei Jahre während seiner vierjährigen Amtszeit als kommandierender General absolvierte.

Als der Drei-Sterne-General an der Schwelle zur Pensionierung angekommen war saß er am 7. Mai in seinem Stuhl im USACE Hauptquartier in Washington, D.C. um von seinen Erfahrungen und seiner ereignisreichen Karriere zu berichten. Gekleidet in maßgeschneiderter getarnter Uniform lehnte sich Strock nach vorne – ausgewogen, sauber und professionell – und strahlte sein Markenzeichen an Vertrauen, Charisma und verzauberndem Lächeln aus.

Viele würden nicht diese Kombination an Leichtigkeit und Selbstvertrauen im Gesicht eines Führers erwarten, dessen Organisation aufgrund von zwei der am signifikantesten und unpopulärsten Ereignisse der Bush Regierung von der Presse unnachgiebig kritisiert wurde: Hurrikan Katrina und der Irakkrieg. Aber Strocks Karriere wird durch mehr definiert als nur die öffentliche Meinung und Auffassung dieser beiden Events.

Wie Strock erklärt – mit einer US- und USACE Flagge, die seine Person formt – haben das Korps und er eine Mission, die sich weit hinter die gemeinsame Uneinigkeit der Politik erstreckt – eine Mission, die sich effektiv und stolz um Nachhaltigkeit dreht. Tatsächlich solch eine Mission, so dass der Chef in sicherer Weise wiedergab, „Wir stehen absolut dahinter!”

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In Georgia in eine Armee-Familie hineingeboren, verfolgte Carl Strock eine Zukunft, die von Patriotismus und öffentlichem Dienst durchdrungen war. Wie so viele andere Kinder von Karriereoffizieren trat Strock nach dem Schulabschluss dem Virginia Militärinstitut (VMI) bei. Wie das Schicksal es jedoch so wollte verließ er das VMI vor seinem Abschluss. Demzufolge fand er seinen Weg zum Militär als Einberufener zum Vietnam Krieg, der sorgfältig seine Geschicklichkeit als Infanterie-Soldat ausbildete bis er an der „Officer Candidate School (OCS)” angenommen wurde.

Nach OCS Abschluss im Jahr 1972 erhielt Strock seinen Auftrag als Infanterie-Leutnant. “Ich glaube, ich bin der einzige Chef der Ingenieure, die Zeit angeworben hatte,” Strock stolz. “Es war nützlich, denke ich.”

Verständnis, dass Bildung und Ausbildung Schlüssel zu Wissen und Fortschritt sind, freiwillig Strock für Airborne, Special Forces und Ranger Training. Hinsichtlich der Ranger Registerkarten auf seine Strapazen, erklärte Strock, dass Ranger School “verwendet die kleinere Einheit Patrouille als Vehikel zur Führung lehren... es bringt Sie unter enormem Stress – körperliche und geistige – und dann bringt Sie in Führungspositionen ”.

Im Jahr 1983 absolvierte Strock schließlich das VMI mit einem Abschluss als Bauingenieur, der durch einen gleichnamigen Masterabschluss von der Mississippi State University gefolgt wurde. Dieser Schul- und Karrierewechsel stellte die Weichen in Richtung „Army Corps of Engineers.” „Ich fühlte mich hingezogen von der Geschichte und dem Ruf des Korps und bat um eine Versetzung zu den Ingenieuren als ich sah, dass diese Organisation sowohl in Kriegs- als auch in Friedenszeiten jeden Tag einen positiven Unterschied für die Nation macht”, verdeutlichte Strock.

Er wurde 2004 zum 51. Chef der Ingenieure ernannt – ein Führer, der das größte öffentliche Ingenieurs-, Design- und Bauamt dieser Welt leitet. Nach der Beförderung zu dieser Position erinnert sich Strock daran, dass der „Vice Chief of Staff” der Armee den Weg zum Korpsführer als „landschaftlich schöne Route” bezeichnet.

Unbeachtet dessen wie er es bis dahin geschafft hat, erbte Strock in diesem Amt eine Welt nach dem 11. September, einen größeren Krieg im Irak, den Wiederaufbau von Afghanistan und schließlich eine verwüstete Golfküste durch die Hurrikans Rita und Katrina. „Es war sicherlich ereignisreich”, sagte der Chef.

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Wenn der Durchschnittsbürger sich Bilder des „U.S. Army Corps of Engineers” ins Gedächtnis ruft erscheinen oft Damm-Bauten und Vorschläge für Deichprojekte. Aber das Korps, das sich weltweit aus 34.600 Zivilisten und 650 Militärsleuten zusammensetzt, ist viel mehr und greift tiefer als die Wasserwege, die er verspricht zu beschützen und navigierbar zu machen.

In der Tat reichen die Vielfältigkeit des Korps und die verschiedenen Aufgabenbereiche so weit, dass sie den Verstand abschrecken. Alleine in den USA hat das Korps mehr als 606 Dämme gebaut und leitet 456 Wasserprojekte, die eine Gesamtfläche von mehr als 4,5 Millionen Hektar bedecken. Dem Korps zufolge haben ihre Wassererholungsgebiete mehr Besucher als entweder die Nationalparks oder Nationalwälder. „Nahezu 400 Millionen Besucher genießen jährlich das Angeln, Jagen, Schwimmen oder andere wasserbezogene Sportarten in den Freizeitorten des Korps”, berichtete ein Sprecher.

Historisch gesehen war das Korps, das seit 1802 eine feste Institution ist, einer der ersten, die die Notwendigkeit für den Schutz von natürlichen Ressourcen erkannte. Zum Beispiel hat das „U.S. Army Corps of Engineers” eine der wenigen überlebenden Büffelherden geschützt. Außerdem war das Korps einflussreich in der Ausarbeitung und dem Aufbau des ersten Amerikanischen Nationalparks, Yellowstone, im Jahr 1874 und kümmerte sich, bis 1918 der National Park Service eingerichtet wurde, weiterhin um diesen Juwel der Nation.

Sowie innenpolitisch als auch international ist das Korps Amerikas „Erd-Schützer” und ist permanent wachsam, um Nachforschungen und Schutz zu gewährleisten für so diverse Dinge wie die Pol-Eiskappen durch ihr „Cold Regions Lab” (Forschungseinrichtung) bis hin zu Wassererschließung in Afrika mit Hilfe von ihrem international anerkannten „Water Resources Institute.”

Eine weitere Hauptmission des Korps ist es, U.S. Soldaten international zu assistieren und zu beschützen, inklusive derer im Irak und in Afghanistan. Als Teil dieser Aufgabe ist das USACE verantwortlich für Technik, Umweltmanagement und Konstruktion – oft dient es als stabilisierende Kraft während Konflikten, indem es eine sicher gebaute Unterkunft für Truppen und Alliierte bereitstellt.

Hierdurch erscheint die Welt, über die GL Strock das Kommando als Chef der Ingenieure übernahm, als eine sich ständig entwickelnde Welt. Doch manchen zufolge mag seine Amtszeit aufgrund einer Reihe von erstmaligen Ereignissen einzigartig sein – Überschwemmungen und Stürme, die selbst errichtete Strukturen zerstören, Terroristen und radikale Rebellen, die die vom Korps gebaute Infrastruktur vernichten, sowie Klimawechsel, der für die Menschheit zum dringlichsten Problem wird.

Anstatt dem Korps für die andauernden und signifikanten Leistungen zu applaudieren ist die Welt, die Strock geerbt hat, darauf aus das Korps für seine Defizite zu beschuldigen – Defizite, die oft auf den Aufbau des Korps zurückzuführen sind. „In jedem Fall tun wir nur das, wozu wir vom Kongress ermächtigt sind”, sagte Strock. „Dies ist eins der Dinge, das uns von einer Person auf der Straße unterscheidet. Falls es etwas gibt, dass du tun willst und wofür es kein Gesetz dagegen gibt, dann kannst du es einfach machen. Aber als öffentlicher Bediensteter muss ich speziell ermächtigt werden damit ich etwas unternehmen kann. Also muss ich ein Gesetz finden, das es mir erlaubt das zu tun was ich tun will.”

Tatsächlich sagte GL Bob Flowers, Strocks Vorgänger und ebenfalls VMI Abgänger, „Das Korps wurde so gestaltet um verprügelt zu werden.” Wie Flowers erklärte fehlt dem USACE sowohl Repräsentation im Kabinett, als auch die unabhängige Autorität um Hindernisse ohne Aufsicht und Regulation anzugehen.

„So ist unsere Organisation aufgebaut”, sagte Strock.

Wie dem auch sei, während das Korps vielen Bürgern fern erscheint, als Organisation für welche oft wenig Lob und viel Fingerzeigen existiert, glaubt Strock, dass die Defizite im Design des Korps den Wählern sogar zu Gute komme. Ich (das Korps) bin (ist) manchmal durch die Gesetze (des Kongresses) eingeschränkt und mir wird gesagt was ich zu tun habe”, meinte Strock. „Daher hat das Korps zu einem gewissen Punkt den Willen des Volkes ausgeführt.”

Aber Strock legt nicht nur den Kongressrepräsentanten, deren Taten manchmal massive soziale, menschliche und ökologische Auswirkungen haben, die Verpflichtung zu verantwortungsvollen Entscheidungen auf. Stattdessen glaubt Strock an Balance zwischen den zahlreichen involvierten Parteien. „Ich will mich nun aber auch nicht komplett hinter dieser Aussage verstecken und behaupten, dass wir etwas getan haben weil es uns so aufgetragen wurde. Wir sind sicherlich in der Lage die Entscheidungen, die im Kongress gefällt werden, zu beeinflussen”, sagte Strock.

Daher versorgt das Korps den Kongress oft mit Studien, neuen Ergebnissen und Informationen. Strock gab wieder, dass „wir tun was uns gesagt wird, aber wir können auch die Richtung der Politik längerfristig beeinflussen.”

Genauso wie die Menschen ist auch das Korps keine perfekte Einheit. Für jeden Damm oder Deich, der gebaut wird oder für jedes Projekt, das vollendet wird, gibt es Auswirkungen auf die Umwelt und die Welt drum herum und die Ergebnisse bringen oft Meinungsverschiedenheiten von Korpskritikern hervor.

„In unserem 200-jährigen Dasein haben sich Wissenschaft, Technologie und unser Wissen über die Umwelt offensichtlich drastisch verbessert. In vielen Fällen machten wir viele Dinge ohne wirklich die Konsequenzen zu kennen. Und nun haben wir die Fähigkeit diese Dinge besser zu verstehen, weil wir einerseits die eben genannten Konsequenzen kennen und andererseits können wir die Auswirkungen besser vorhersagen”, meinte Strock.

Oft war das Ziel des Korps in der Vergangenheit unausgeglichen: Der Auftrag war es mehr auf wirtschaftliche Gewinne, als auf ökologische Folgen zu achten. Jedoch hat die Zeit die Waage der wirtschaftlichen und ökologischen Interessen stabilisiert.

Unter Anweisung des 50. Ingenieurschef, GL Bob Flowers, hat das Korps die „Environmental Operating Principles (EOP)” (ökologische Verfahrensanweisungen) enthüllt, die unter Anwesenheit von Strock, bei der „Earth Day” Feier im Jahr 2000 von Ex-Chef Flowers unterzeichnet wurden. Die EOP beschreiben ökologische Grundsätze und Ziele, wie „das Streben nach ökologischer Nachhaltigkeit”, „die Suche nach Balance und Synergie zwischen humanen Entwicklungsaktivitäten und Naturbegebenheiten”, sowie „die Akzeptanz von Unternehmensverantwortung und -Haftung im Umgang mit Aktivitäten und Entscheidungen, die die Gesundheit und das Wohlergehen der Menschen beeinflussen.”

Sogar nach dem Ausscheiden von Flowers im Jahr 2004 steht Strock weiterhin hinter diesen Prinzipien und fördert das Streben des Korps nach Nachhaltigkeit. Strock zufolge dienen die EOP zwei Dingen: zum einen der Öffentlichkeit und zum anderen dem privaten Sektor. Für die Mitarbeiter und Angestellten des Korps sind die EOP zu einer Art Leitbild geworden. „Wir wollen, dass unsere Mitarbeiter Umwelt- und Nachhaltigkeitsbewusstsein besitzen”, sagte er. Für die Öffentlichkeit dienen die EOP mehr einer Erinnerung. „Ich sage auch den externen Zuhörern, dass dies Aufsichtscharakter hat. Wenn man uns beim Verstoß gegen diese Prinzipien erwischt möchte ich informiert werden”, sagte Strock weiter.

Jedoch sagen sowohl Strock als auch Flowers, dass dieser ökologische Interessenausgleich nichts Neues ist. Er war bereits seit Anfang des Korps ein Hauptbestandteil. Strock erwähnte beispielsweise, dass das Korps in den Dreißigern an Projekten rundum den Columbia Fluss teilnahm. Während dieser Zeit wurden Fischleitern erstellt, „weil wir wussten, dass wir irgendwie den natürlichen Migrationsprozess der Lachse erhalten müssen, die den Fluss hoch und runter schwimmen”, sagte Strock. Ihm zufolge hat sich das USACE über die Zeit hinweg angepasst, indem es nachhaltigere und umweltfreundlichere Methoden gefunden hat, die die Anzahl der Wege für wandernde Fische erhöht haben.

Wahre effektive umweltfreundliche Nachhaltigkeit ist „eine Kombination aus der Reaktion auf Dinge, die bereits passieren und dem Versuch Dinge zu formen”, die erst noch auftreten müssen – gemäß Strock ist dies eine Mission der Ausgeglichenheit. Aber die Chefs glauben, dass Nachhaltigkeit auch mit der Korrektur von vergangener Unüberlegtheit und früheren Fehlern zu tun hat. „Wir wussten in manchen Fällen, dass es ökologische Auswirkungen geben würde”, sagte Strock. „Wir haben es uns in unserem strategischen Plan auch zum Auftrag gemacht, zurück zu schauen was passiert ist und wo wir können... jeglichen Schaden, den wir verursacht haben, zu beheben.”

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Während der Hang zur Nachhaltigkeit ein Plus ist, das uns vereint, hat sich das USACE mit bestimmten Punkten beschäftigt, die von spaltender Natur sind. Als GL Flowers um einen Kommentar über Strocks Amtszeit gefragt wurde, sagte er recht simpel „ Carl hatte es schwer.” Und Teil der Gründe warum es für ihn so schwer gewesen ist war der Irakkrieg und der Wiederaufbau von New Orleans nach Hurrikan Katrina.

„Ich bin sehr stolz darüber wie sie darauf reagiert haben”, sagte Flowers. „Andere Abteilungen der Regierung wären komplett auf die Knie gezwungen worden. Das Korps hat es dank Carl Strock überstanden.

Manche Kritiker waren jedoch weniger schmeichelhaft. Nachdem Deiche in New Orleans gebrochen sind hat die Stadt das USACE auf $75 Milliarden verklagt und hat jegliche Verantwortung auf das Korps geschoben. Strock stimmt nicht mit deren Einschätzung der Hurrikan-Katrina-Katastrophe überein.

„Wenn ich höre, dass die Menschen in New Orleans ums Leben gekommen sind, weil das Ingenieurs-Korps sich entschied einen Deich zu bauen, dann greife ich mir an den Kopf”, sagte Strock mit sich ändernder Stimme. „Ich will zwar nicht in eine öffentliche Debatte verwickelt werden, aber das ist einfach Unsinn”, sagte Strock. „Wir haben die Deiche auf Anforderung von lokalen Bevollmächtigten gebaut, weil sie die Entwicklung der Stadt New Orleans erweitern wollten; dies war eine Entscheidung von anderen, die wir lediglich ausführten.”

Strock zufolge „ist es verständlich, dass wenn die Flut die Kapazität des Deiches überschreitet, dass das Wasser über den Deich schwappt und Menschen in Gefahr sind. Wenn die Katastrophe größer ist, dann gehen wir davon aus, dass das Gebiet evakuiert wurde, weil die Leute Hochwasserschutz verstehen.”

Strock beschuldigt das Versagen der Deiche und überflutete Deiche genauso wie eine mangelhafte Evakuierung von Seiten der Stadt für „den Verlust von vielen Menschenleben.” In solchen Fällen kann das Vertrauen nicht nur auf von Menschenhand errichtete Strukturen gesetzt werden, die anfällig für die unvorhersehbaren Kräfte der Natur und Zeit sind; stattdessen müssen Evakuierungen beachtet werden. Es wird immer ein unausweichliches Risiko bestehen, meinte Strock.

„Wir denken, dass es unser Job ist zu fundierten Entscheidungen beizutragen. Diese Entscheidungen können in den Hallen des Kongress oder in den Gedanken eines Hausbesitzers, der im „Lower Ninth Ward” wohnt, getroffen werden”, sagte Strock. (Anmerkung: Der „Lower Ninth Ward” ist ein Stadtteil von New Orleans, der nach Katrina besonders schwer verwüstet war.) „Wir haben die Verpflichtung jeden wissen zu lassen, dass wir einen gewissen Level an Schutz gewähren und dass immer noch ein Restrisiko bestehen bleibt. Und sie müssen dieses Risiko verstehen wenn sie Entscheidungen fällen, ob sie dort nun ein Haus bauen oder nicht. Wir haben die Verantwortung das Risiko so zu erläutern, dass es die generelle Öffentlichkeit versteht.”

Ein wichtiger Unterschied, den Strock seit Katrina zitiert hat, ist der Versuch des Korps, den Verlust von Menschenleben in die Risikogleichung mit einzubringen: „Was ist wenn ich euch sage, dass das wirtschaftliche Risiko $100 Millionen beträgt und dass humane Risiko vier Leben? Wie viel ist ein Menschenleben wert?”

Trotz der politischen Abfallquote, die durch Katrina verursacht wurde, glaubt Strock immer noch, dass die Folgen der Katastrophe wichtig für sein Vermächtnis als Chef sind. „Ich möchte, dass ich als Beamter in Erinnerung bleibe, der auf diese schreckliche Tragödie antwortete, indem er die Öffentlichkeit effektiv informierte, Fingerzeigen vermied und, nach strenger Analyse die Verantwortung für die Taten des Korps hinnahm”, sagte Strock.

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Im Irak assistiert das Korps den U.S. und alliierten Truppen bei ihrer GWOT Mission. Außerdem versorgt das Korps die Irakischen Menschen mit grundlegender Infrastruktur wie Elektrizität, trinkbarem Wasser und Sanitäreinrichtungen während das Korps auch ihre elementaren gesellschaftlichen Bedürfnisse wie Gesundheitspflege und Bildung deckt. „Wir stecken viel mehr Aufwand in die Arbeit mit den Irakischen Gemeinden im Vergleich zu vorherigen Kriegen”, sagte Strock. Das Korps setzt auch Irakische Arbeiter ein und hofft dadurch, entrechtete Irakische Familien mit wirtschaftlichen Vorteilen auszustatten und gleichzeitig deren ausgezeichnete Ingenieurs- und Konstruktionsfähigkeiten auszunutzen.

Aber diese Beziehung wird durch Rebellen geschwächt und strapaziert, da diese die Irakischen Lieferanten einschüchtern. „Das ist Teil des Grunds warum unsere Arbeit so schwer ist – weil der Feind dies weiß und sobald wir etwas erbauen, er es wieder zerstört. Sie vernichten Schulen; manchmal tun sie dies genau vor der Einweihung eines neuen Gebäudes. Sie sprengen die Schule in die Luft genau wenn wir uns dort einrichten wollen. Ab und zu haben sie es gemacht nachdem die Schule eröffnet ist und wenn Kinder anwesend sind. Wir haben es mit einem unbarmherzigen und sehr raffinierten Feind zu tun, der jeden unserer Schritte beobachtet”, erklärte Strock.

Am Ende des Tages glaubt Strock jedoch daran, dass die Korpsmitglieder ihre Leben für Hoffnung, Stabilität und eine notwendige Infrastruktur für das Leben der Iraker riskieren – einen Einsatz, den er als humanitär ansieht. Eines der neuesten Projekte ist ein Kinderkrankenhaus mit 94 Betten, das sich in Nachforschungen für Kinderkrebs und Krebsbehandlung spezialisieren wird und in 2008 fertig gestellt sein soll. Das Krankenhaus wird in Basrah gebaut, hauptsächlich weil Kinder unter 5 Jahren im südlichen Irak an einer hohen Sterblichkeitsrate durch Krebs leiden; dies stellt eines der mehr als 140 USACE Kranken-Bauprojekte im Irak dar.

„Die Menschen suchen nach essentiellen Leistungen”, sagte Strock. „Sie wollen Lebensqualität”. Sie genossen keine hohe Lebensqualität unter der Herrschaft von Saddam (Hussein) und sie haben große Erwartungen daran, dass wir ihnen eine bessere Qualität bieten.”

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Strock hat Interesse an jedem Aspekt seiner geerbten Welt – ökologisch, menschlich und wirtschaftlich. Wenn es um Nachhaltigkeit geht glaubt GL Flowers, dass Strock die EOP effektiv genutzt hat und sie bei jedem „im Herzen verankert” hat – etwas, das er im wahrsten Sinne des Wortes gemacht hat.

Ein Beispiel dafür ist „Cadillac Heights”, eine Afrikanisch-Amerikanische Gemeinde mit geringem Einkommen außerhalb von Dallas, Texas, die anfällig für Überschwemmungen ist. Aus wirtschaftlicher Perspektive ist es eine Gemeinde, die es nicht wert ist zu retten, wenn man die Kosten in Betracht zieht, die nötig sind für die schützenden Deiche. „Die richtige Sache – wirtschaftlich gesehen – ist es, die Leute auszuzahlen und sie umzusiedeln. Man sollte nicht versuchen die Stadt zu schützen, da es mehr kosten würde sie zu schützen, als die Strukturen hinter den Deichen überhaupt wert sind”, sagte Strock.

Aber in Strocks Welt gibt es Dinge, die mehr wert sind als der Dollar; Wert hat eine tiefere soziale und moralische Bedeutung: „Wenn ich den Familien ihre Häuser zum Marktwert abkaufe und ich gebe ihnen $40,000 für ihr bescheidenes Heim in „Cadillac Heights”, wo soll man dann einen neuen Ort in Dallas, Texas finden, der dir denselben Zugang zu Schulen, Arbeit und solchen Dingen bietet, den „Cadillac Heights” heute hat?” fragte Strock rhetorisch.

Strock – ein Führer und Amerikanischer Held für diejenigen, die ihn kennen – hat sein Leben für den Dienst für andere und die Umwelt gegeben. Durch jahrelange Erfahrung und Widmung weiß er, dass es keine eindeutigen Antworten gibt – dass jede Komponente in einer Entscheidungsfindung ein Balanceakt zwischen einer Vielzahl von Interessen ist. Aber für Strock gibt es ein Interesse, das das Potenzial hat alle anderen Interessen zu übertrumpfen – es ist das Interesse des Herzens, das zur Erhaltung von Familie und Gemeinde führt.

„So bescheiden es auch klingt, Generationen haben darin investiert. Die Häuser gehörten ihren Großeltern und Ur-Großeltern. Sie gehörten ihren Familien und Freunden und sie wollen sie nicht aufgeben. Es existiert hier ein immanenter Wert”, meinte Strock. „Das Korps wird „Cadillac Heights” schützen, auch wenn es wirtschaftlich keinen Sinn macht.”

Ob er das Korps anführt um Lösungen zu finden und Gemeinden wie „Cadillac Heights” rettet oder ob er den Weißen Schaufelstör (Fisch der im Mississippi und Missouri Fluss vorkommt) vor dem Aussterben schützt, Strock ist der Typ von Anführer, der seine Zuversicht durch Mitgefühl ausgleicht und der einen Führungsstil darstellt, der eine Karriere mit großen Errungenschaften erzielt hat – eine Karriere, die inspiriert und als Beispiel für diejenigen dient, die folgen.

Wahre Helden schauen nicht nach dem, was sie kriegen können; sie schauen nach dem, was sie geben können. Generalleutnant Strock, der 51. Ingenieurs– und Kommandeurs-Chef des „U.S. Army Corps of Engineers”, hat viel gegeben und im Gegenzug nach nichts gefragt. Es sind diese charakterstärkenden Aktionen, die Leute wie GL Flowers dazu bringen, mit Sicherheit sagen zu können, „Strock ist ein Offizier und Gentleman von der besten Sorte.”